7月19日，省健康養老產業投資有限公司、省城市更新投資有限公司、安徽鹽業地產集團有限責任公司三家公司召開2022年年中經營工作會議，總結上半年經營工作，研究部署下半年重點工作。省鹽業集團黨委副書記、總經理、董事，省康養公司等三家公司黨委書記、董事長王思軍出席會議并作總結講話，省鹽業集團總法律顧問、省康養公司等三家公司副董事長戴斌主持會議并傳達省鹽業集團2022年年中會議精神。省康養公司等三家公司黨委委員、總經理吳小平部署下半年經營工作，省康養公司等三家公司黨委副書記、董事王晟通報上半年經營工作情況，三家公司領導班子成員、本部中層負責人、各項目公司中層以上管理人員參加會議。

王思軍對省康養公司等三家公司上半年工作成績給予肯定。同時指出，2022年上半年，省康養公司等三家公司克服市場低迷、疫情反復等困難，三方聯動、相互借力、相互促進，政治站位進一步提高，戰略方向進一步堅定，改革力度進一步加大，創新理念進一步樹立，風險管控進一步加強，開放合作進一步擴大，工作效率進一步提速，節約習慣進一步形成，人才隊伍進一步壯大，紀律意識進一步增強，精神狀態進一步提升，黨建保障作用進一步顯現，取得了來之不易的工作成績。同時也面臨著經營目標困難多、市場環境形勢嚴、銷售去化任務重、財務資金缺口大等問題。三家公司要有憂患意識和危機意識，堅持問題導向和目標導向，扎實推進各項重點工作向縱深發展。

王思軍要求，要堅定不移地抓好下半年各項工作，高質量完成全年各項目標任務。要突出抓好6項重點指標，聚焦利潤總額、凈利潤、收入、銷售回款、簽約額以及成本費用等6項指標高質量完成；要突出抓好6大重點項目，抓好濱湖雅園項目建設、定遠項目庫存資產處置、六州雅園項目開盤銷售、靈璧項目經營管理、霍邱項目二期建設及銷售、城市更新優質項目落地實施等重點工作；要突出抓好6項重點工作，著重從質量、成本、改革、規范、隊伍、典型六個方面，提出切實措施，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

吳小平在部署經營工作時要求，省康養公司等三家公司要辯證看待經營工作，理性看待發展形勢，科學安排下半年經營工作。下半年經營工作要做到“三個不變”，即工作要求不變、工作目標不變、經營任務不變。要做到“六個全力”，即全力以赴抓好銷售去化，做足分類施策“繡花工”；全力以赴抓好質量，練就品質提升“真功夫”；全力以赴抓好儲備，下好項目拓展“精準棋”；全力以赴轉變角色，做好真情服務“店小二”；全力以赴防范風險，當好廉潔從業“好榜樣”；全力以赴真抓實干，當好擔當作為“排頭兵”。

戴斌在主持會議時要求，一是加強外部環境研究，面對房地產行業新周期、新屬性、新常態，尋求房企的升級與破局之路。二是認清戰略發展方向，抓住省鹽業集團戰略轉型機遇，推動傳統地產向健康養老、城市更新產業轉型。三是加強人才隊伍建設，建立一批“能吃苦、能對話、能自律、能帶兵”的中層干部。省康養公司等三家公司要傳達貫徹落實好年中經營工作會議精神，以工作實績檢驗落實成效，不折不扣完成年度經營目標任務。